{"id":6,"date":"2022-04-28T10:21:28","date_gmt":"2022-04-28T10:21:28","guid":{"rendered":"https:\/\/pm.mba\/es\/?p=6"},"modified":"2023-05-01T15:11:16","modified_gmt":"2023-05-01T15:11:16","slug":"que-es-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de proyectos?"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de proyectos?\" src=\"https:\/\/pm.mba\/assets\/img\/posts\/what_is_project_management.jpg\" alt=\"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de proyectos?\" \/><\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de proyectos es la ciencia de los proyectos. El director del proyecto juega un papel vital en \u00e9l.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>De acuerdo con la definici\u00f3n introducida por el est\u00e1ndar PMBOK, la gesti\u00f3n de proyectos es la utilizaci\u00f3n de la experiencia, las habilidades, los medios y las maneras de proyectar actividades para lograr los objetivos de los requisitos del proyecto.<\/p>\n<p>BVOP cita la gesti\u00f3n de proyectos en el contexto de los Principios orientados al valor comercial como una iniciativa para agregar valor comercial a todas las pr\u00e1cticas y herramientas de gesti\u00f3n.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_57_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-transparent ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69ea54663f117\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-69ea54663f117\"  aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Metodologias_y_estandares_de_gestion_de_proyectos\" title=\"Metodolog\u00edas y est\u00e1ndares de gesti\u00f3n de proyectos\">Metodolog\u00edas y est\u00e1ndares de gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#PMI_es_la_unica_empresa_certificada_ISO_9001_en_el_mundo\" title=\"PMI es la \u00fanica empresa certificada ISO 9001 en el mundo.\">PMI es la \u00fanica empresa certificada ISO 9001 en el mundo.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Normas_nacionales_de_gestion_de_proyectos\" title=\"Normas nacionales de gesti\u00f3n de proyectos\">Normas nacionales de gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Areas_de_conocimiento_en_gestion_de_proyectos\" title=\"\u00c1reas de conocimiento en gesti\u00f3n de proyectos\">\u00c1reas de conocimiento en gesti\u00f3n de proyectos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Manejo_del_codigo_de_etica_en_el_proyecto\" title=\"Manejo del c\u00f3digo de \u00e9tica en el proyecto.\">Manejo del c\u00f3digo de \u00e9tica en el proyecto.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Planificacion\" title=\"Planificaci\u00f3n\">Planificaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Ejecucion\" title=\"Ejecuci\u00f3n\">Ejecuci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Controlador\" title=\"Controlador\">Controlador<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Clausura\" title=\"Clausura\">Clausura<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Clasificacion\" title=\"Clasificaci\u00f3n\">Clasificaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Proyecto\" title=\"Proyecto\">Proyecto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Software_de_gestion_de_proyectos\" title=\"Software de gesti\u00f3n de proyectos\">Software de gesti\u00f3n de proyectos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Capacitacion_en_gestion_de_proyectos\" title=\"Capacitaci\u00f3n en gesti\u00f3n de proyectos\">Capacitaci\u00f3n en gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Diagrama_de_secuencia_en_la_gestion_de_proyectos\" title=\"Diagrama de secuencia en la gesti\u00f3n de proyectos.\">Diagrama de secuencia en la gesti\u00f3n de proyectos.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Grafico_de_gantt\" title=\"Gr\u00e1fico de gantt\">Gr\u00e1fico de gantt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Grafico_de_tiempos\" title=\"Gr\u00e1fico de tiempos\">Gr\u00e1fico de tiempos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Metodo_del_camino_critico\" title=\"M\u00e9todo del camino cr\u00edtico\">M\u00e9todo del camino cr\u00edtico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Una_tecnica_para_la_revision_y_evaluacion_de_programas\" title=\"Una t\u00e9cnica para la revisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de programas\">Una t\u00e9cnica para la revisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de programas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/que-es-la-gestion-de-proyectos\/#Tipos_de_actividades_dependencias\" title=\"Tipos de actividades dependencias\">Tipos de actividades dependencias<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodologias_y_estandares_de_gestion_de_proyectos\"><\/span>Metodolog\u00edas y est\u00e1ndares de gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Varias organizaciones de todo el mundo est\u00e1n introduciendo metodolog\u00edas estandarizadas de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>La m\u00e1s antigua y popular a nivel mundial es la International Project Management Association (IPMA), fundada en Europa en 1965 bajo el nombre de INTERNET.<\/p>\n<p>Otra organizaci\u00f3n de renombre es el Instituto de Gesti\u00f3n de Proyectos (PMI) con sede en EE. UU. y sucursales en todo el mundo.<\/p>\n<p>PMI publica peri\u00f3dicamente Un libro sobre los fundamentos de la direcci\u00f3n de proyectos (Gu\u00eda del PMBOK).<\/p>\n<p>Fundado en 1969, el American Institute for Project Management (PMI) es una asociaci\u00f3n profesional l\u00edder en gesti\u00f3n de proyectos con m\u00e1s de 135 000 miembros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PMI_es_la_unica_empresa_certificada_ISO_9001_en_el_mundo\"><\/span>PMI es la \u00fanica empresa certificada ISO 9001 en el mundo.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los est\u00e1ndares actuales del PMI son: PMBOK GUIDE 2000, WBS Practical standard, PMCDF, OPM3. Los siguientes est\u00e1ndares est\u00e1n en desarrollo: PMBOK Extensions, Practical Standard for Earned Value Management.<\/p>\n<p>El marco est\u00e1ndar del Cuerpo de conocimientos de gesti\u00f3n de proyectos (PMBOK) incluye varias \u00e1reas de conocimiento de gesti\u00f3n de proyectos. Esta norma es un ejemplo m\u00e1s que una metodolog\u00eda para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Normas_nacionales_de_gestion_de_proyectos\"><\/span>Normas nacionales de gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n de proyectos de la NASA (EE. UU.)<\/li>\n<li>BSI BS 6079 (Reino Unido)<\/li>\n<li>Cuerpo de conocimientos de APM (Reino Unido)<\/li>\n<li>OSCEng (Reino Unido)<\/li>\n<li>DIN 69901 (Alemania)<\/li>\n<li>Modelo V (Alemania)<\/li>\n<li>VZPM (Suiza)<\/li>\n<li>AFITEP (Francia)<\/li>\n<li>M\u00e9todo Hermes (Suiza)<\/li>\n<li>ANCSPM (Australia)<\/li>\n<li>CAN\/CSA-ISO 10006 &#8211; 98 (Canad\u00e1)<\/li>\n<li>P2M (Jap\u00f3n)<\/li>\n<li>C-PMBOK (China)<\/li>\n<li>Sud\u00e1frica NQF4 (Sud\u00e1frica)<\/li>\n<li>CEPM (India)<\/li>\n<li>PROMAT (Corea del Sur)<\/li>\n<li>Est\u00e1ndares geogr\u00e1ficos extendidos en la gesti\u00f3n de proyectos<br \/>\nISO 10006:2003, Sistemas de gesti\u00f3n de la calidad &#8211; Directrices para la gesti\u00f3n de la calidad en los proyectos<\/li>\n<li>Una gu\u00eda para el fundamento de la direcci\u00f3n de proyectos (Gu\u00eda del PMBOK)<\/li>\n<li>PRINCE2 (Proyectos EN un Entorno Controlado)<\/li>\n<li>BVOPM (Gesti\u00f3n de Proyectos Orientada al Valor Empresarial)<\/li>\n<li>Plan de Estudios de Gesti\u00f3n de Proyectos ISEB<\/li>\n<li>Marco de soluciones de Microsoft (MSF)<\/li>\n<li>M\u00e9todo de implementaci\u00f3n de aplicaciones de Oracle (AIM)<\/li>\n<li>Est\u00e1ndares para evaluar la competencia del director del proyecto<\/li>\n<li>L\u00ednea de base de competencia IPMA de ICB (IPMA)<\/li>\n<li>PMCDF (EE. UU.)<\/li>\n<li>NCB UA (L\u00ednea de base de competencia nacional, versi\u00f3n 3.0) (Ucrania)<\/li>\n<li>STC (Rusia)<\/li>\n<li>Examen de gesti\u00f3n de proyectos certificados por BVOP (Reino Unido)<\/li>\n<li>Una metodolog\u00eda de moda en Europa es PRINCE2, creada y mantenida por el Gobierno del Reino Unido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los pioneros de UML Rational incluyen una metodolog\u00eda para gestionar proyectos de desarrollo de software en su Rational Unified Process.<\/p>\n<p>Una de las principales tareas de un gerente de proyecto es administrar la relaci\u00f3n entre el tiempo, la carga de trabajo y el valor.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Areas_de_conocimiento_en_gestion_de_proyectos\"><\/span>\u00c1reas de conocimiento en gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Seg\u00fan el PMBOK, la gesti\u00f3n exitosa de proyectos requiere conocimiento en 9 \u00e1reas:<\/p>\n<ul>\n<li>Gesti\u00f3n de la integridad en el proyecto.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del alcance del proyecto<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del tiempo del proyecto<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de precios en el proyecto.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de la calidad en el proyecto.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de recursos humanos en el proyecto.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n del proyecto<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de riesgos del proyecto<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de suministro de proyectos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hay otra \u00e1rea que solo se ha agregado en los \u00faltimos a\u00f1os:<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Manejo_del_codigo_de_etica_en_el_proyecto\"><\/span>Manejo del c\u00f3digo de \u00e9tica en el proyecto.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Procesos y tareas de las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos.<br \/>\nIniciaci\u00f3n<br \/>\nUn proyecto comienza con la obtenci\u00f3n de un pedido. A continuaci\u00f3n se describen los contenidos del proyecto y su alcance.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Planificacion\"><\/span>Planificaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Un plan de gesti\u00f3n del proyecto se desarrolla durante la planificaci\u00f3n. Se eval\u00faan los esfuerzos necesarios, el tiempo y costo, la planificaci\u00f3n de recursos y el an\u00e1lisis de riesgos.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejecucion\"><\/span>Ejecuci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Durante la implementaci\u00f3n de un proyecto, se forma un equipo, se gestiona la implementaci\u00f3n del proyecto, se trabaja el control de calidad y se brinda informaci\u00f3n a las partes interesadas.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Controlador\"><\/span>Controlador<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El control sobre un proyecto monitorea los riesgos, eval\u00faa el progreso e informa sobre el mismo y se toman medidas para mejorarlo. En la vida de un proyecto se pueden repetir los pasos de \u00abplanificaci\u00f3n\u00bb, \u00abejecuci\u00f3n\u00bb y \u00abcontrol\u00bb.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clausura\"><\/span>Clausura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Al final de un proyecto, se asegura la experiencia adquirida y se completan los contratos.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion\"><\/span>Clasificaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>No existe una clasificaci\u00f3n estricta de los nombres de los elementos en la composici\u00f3n de la obra, pero se puede decir que, de peque\u00f1os a grandes, los componentes individuales siguen ciertos nombres.<\/p>\n<p>Dependiendo de los detalles del esfuerzo en particular, puede haber un n\u00famero arbitrario de niveles de transici\u00f3n entre los diferentes niveles:<\/p>\n<p>Asignaci\u00f3n: se considera el nivel m\u00e1s bajo que es lo suficientemente trivial como para confiarse a una o varias personas para su ejecuci\u00f3n en poco tiempo. Ejemplos: Dibujo de bocetos para el dise\u00f1o interior de una habitaci\u00f3n, programaci\u00f3n de un componente de software separado<\/p>\n<p>Paquete: un grupo de varias asignaciones, generalmente asignadas a uno de los principales equipos del proyecto. Ejemplo: realizar una investigaci\u00f3n dentro de un proyecto<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proyecto\"><\/span>Proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Programa &#8211; un grupo de proyectos. Por lo general, no todos los proyectos constituyentes est\u00e1n claros desde el principio.<\/p>\n<p>Tampoco hay operaciones recurrentes dentro de los programas. Ejemplos: programa espacial de la URSS, plataforma pol\u00edtica<\/p>\n<p>Estrategia &#8211; Ejemplo: estrategia de Lisboa<\/p>\n<p>Pol\u00edtica<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Software_de_gestion_de_proyectos\"><\/span>Software de gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Hay muchas herramientas de software disponibles para ayudar con la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>El m\u00e1s utilizado a nivel mundial es el Microsoft Project, aunque muchos otros productos son mucho m\u00e1s funcionales pero tambi\u00e9n m\u00e1s caros.<\/p>\n<p>La consultora Gartner Group publica anualmente un an\u00e1lisis de mercado de productos similares denominado Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management Applications.<\/p>\n<p>Los productos orientados a los servicios de gesti\u00f3n de proyectos (en orden alfab\u00e9tico) son:<\/p>\n<ul>\n<li>Agresi\u00f3n.<\/li>\n<li>Software Augeo.<\/li>\n<li>CA Claridad.<\/li>\n<li>Software Epicor.<\/li>\n<li>Grupo de software IRIS SharpOWL.<\/li>\n<li>Lawson.<\/li>\n<li>Maconom\u00eda.<\/li>\n<li>Proyecto profesional de Microsoft.<\/li>\n<li>Paquete Oracle E-Business.<\/li>\n<li>Los sistemas Primavera evolucionan.<\/li>\n<li>Flecha R\u00e1pida.<\/li>\n<li>Automatizaci\u00f3n de servicios profesionales de SAP.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los otros grupos de programas se centran en el servicio del producto, la gesti\u00f3n de activos, la gesti\u00f3n de procesos internos:<\/p>\n<p>DotProject: sistema de gesti\u00f3n de proyectos de c\u00f3digo abierto.<\/p>\n<p>Entexo iProject: un sistema de automatizaci\u00f3n de gesti\u00f3n de proyectos para la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>ProjectMate &#8211; Sistema PSA ruso para la automatizaci\u00f3n de la actividad profesional. Hay una salida a MS Project.<\/p>\n<p>Signo de inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>eGroupWare &#8211; Software gratuito de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>OpenProj: software gratuito de gesti\u00f3n de proyectos, una alternativa a Microsoft Project.<\/p>\n<p>ProjectLibre: software gratuito de gesti\u00f3n de proyectos, una alternativa a Microsoft Project.<\/p>\n<p>GanttProject: un peque\u00f1o programa gratuito con un diagrama de Gantt y recursos.<\/p>\n<p>Devprom: un sistema de gesti\u00f3n de proyectos ligero y flexible que admite el ciclo completo de desarrollo de proyectos.<\/p>\n<p>Software de colaboraci\u00f3n en proyectos de software (desarrollo de software):<br \/>\nSVN.<\/p>\n<p>CVS.<\/p>\n<p>TFS (Servidor de Team Foundation).<\/p>\n<p>Visual SourceSafe.<\/p>\n<p>Git.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hay muchos programas de gesti\u00f3n de proyectos de c\u00f3digo abierto en Internet, pero en su mayor parte, cubren solo algunos aspectos de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Capacitacion_en_gestion_de_proyectos\"><\/span>Capacitaci\u00f3n en gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La gesti\u00f3n de proyectos es una disciplina ampliamente utilizada por universidades de todo el mundo. Pr\u00f3ximamente habr\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n sobre capacitaci\u00f3n en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diagrama_de_secuencia_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>Diagrama de secuencia en la gesti\u00f3n de proyectos.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Un diagrama de secuencia (tambi\u00e9n llamado red de dependencia, flujo de tareas o plan de actividades) es una herramienta utilizada en la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito de este gr\u00e1fico es proporcionar una imagen completa del trabajo del proyecto y una planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n del tiempo m\u00e1s precisa al representar actividades\/asignaciones y sus relaciones en forma de red\/gr\u00e1fico espec\u00edfico.<\/p>\n<p>Los diversos tipos de gr\u00e1ficos que se utilizan ampliamente se pueden dividir en dos categor\u00edas.<\/p>\n<p>Actividad de flecha: en este tipo de gr\u00e1fico, las diversas actividades se representan mediante flechas\/bordes del gr\u00e1fico y los v\u00e9rtices representan fechas clave.<\/p>\n<p>Actividad superior: estos gr\u00e1ficos representan cada actividad como un pico en un gr\u00e1fico. Luego, las flechas representan las dependencias entre ellos.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Grafico_de_gantt\"><\/span>Gr\u00e1fico de gantt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El diagrama de Gantt lleva el nombre del descubridor y Henry Gantt. Es un tipo de gr\u00e1fico de actividad principal y es la forma preferida de ver un proyecto porque tambi\u00e9n presenta visualmente la duraci\u00f3n de las tareas individuales.<\/p>\n<p>Las actividades en el diagrama de Gantt est\u00e1n dispuestas horizontalmente: para cada actividad, hay una fila y cada l\u00ednea vertical representa un momento en el tiempo. Esto sucede porque cada tarea es un rect\u00e1ngulo cuya longitud es proporcional a su duraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Posteriormente, los diagramas de Gantt tambi\u00e9n requieren indicaciones espec\u00edficas de actividades (par\u00e9ntesis) que son constituyentes, as\u00ed como fechas clave (peque\u00f1os rombos).<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Grafico_de_tiempos\"><\/span>Gr\u00e1fico de tiempos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Una variaci\u00f3n simplificada del gr\u00e1fico de Gantt se conoce com\u00fanmente como gr\u00e1fico de tiempo.<\/p>\n<p>No tiene flechas, pero se conserva la vista tabular de la presentaci\u00f3n de tareas a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p>De nuevo, cada fila est\u00e1 reservada para una tarea y el tiempo avanza de izquierda a derecha. Las filas se completan solo en aquellos lugares donde la tarea est\u00e1 activa en el momento especificado.<\/p>\n<p>Estos tipos de gr\u00e1ficos son populares por su simplicidad y porque se muestran f\u00e1cilmente en una mesa o en papel normal.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodo_del_camino_critico\"><\/span>M\u00e9todo del camino cr\u00edtico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>El M\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica (CPM) tambi\u00e9n es una t\u00e9cnica esencial y ampliamente utilizada.<\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, el m\u00e9todo de dibujar un diagrama no est\u00e1 necesariamente relacionado con \u00e9l. A\u00fan as\u00ed, la mayor\u00eda de las veces, los dos se combinan porque los datos importantes sobre el m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica se muestran precisamente en este tipo de diagrama.<\/p>\n<p>Por lo general, las actividades en este tipo de gr\u00e1fico se dibujan como rect\u00e1ngulos, que describen los detalles esenciales para la actividad en particular.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Una_tecnica_para_la_revision_y_evaluacion_de_programas\"><\/span>Una t\u00e9cnica para la revisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de programas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Los proyectos de tecnolog\u00eda en el Ej\u00e9rcito de EE. UU. introdujeron la T\u00e9cnica de Evaluaci\u00f3n y Revisi\u00f3n de Programas (PERT) a mediados del siglo XX. Sus diagramas son del tipo de actividad de la flecha y, en concreto, cada estimaci\u00f3n de tiempo se realiza con tres valores:<\/p>\n<ul>\n<li>optimista<\/li>\n<li>m\u00e1s probable<\/li>\n<li>pesimista<\/li>\n<\/ul>\n<p>Luego se aplican valores estad\u00edsticos (distribuci\u00f3n triangular o distribuci\u00f3n gamma) a estos valores para calcular el valor esperado.<\/p>\n<p>Esto da como resultado una mejor estimaci\u00f3n del tiempo con un menor riesgo de retraso.<\/p>\n<p>Al igual que el m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica, la t\u00e9cnica PERT tambi\u00e9n est\u00e1 integrada en la mayor\u00eda de los software de gesti\u00f3n de proyectos comerciales modernos y puede implementarse autom\u00e1ticamente.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipos_de_actividades_dependencias\"><\/span>Tipos de actividades dependencias<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Puede haber muchos tipos de dependencias entre diferentes actividades.<\/p>\n<p>Los gr\u00e1ficos de actividad de puntos permiten que estas dependencias se muestren visualmente.<\/p>\n<p>Las diversas herramientas de modelado de diagramas de red permiten especificar una de las siguientes dependencias.<\/p>\n<p>Terminado para comenzar: esta es la adicci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan. Ejemplo: Para comenzar a ensamblar un art\u00edculo, las partes necesarias deben estar listas.<\/p>\n<p>Terminado con acabado. Ejemplo: Para que un auditor de construcci\u00f3n haga el trabajo, los constructores deben hacer su trabajo. Solo entonces puede hacer la inspecci\u00f3n final y terminar<\/p>\n<p>Empezar a empezar. Ejemplo: Para comenzar el proceso de control de calidad por parte de un cliente de software, tambi\u00e9n debe comenzar el trabajo real sobre el producto en s\u00ed. De lo contrario, el cliente no tiene nada que controlar.<\/p>\n<p>Comienza a terminar. Ejemplo: Para que los contratistas en un sitio de construcci\u00f3n crean que han completado su trabajo, el proceso de entrega debe comenzar para que el cliente venga e inspeccione.<\/p>\n<p>Si el cliente tiene comentarios, entonces no ha hecho su trabajo y tiene que corregir los elementos que no est\u00e1n siguiendo los acuerdos preliminares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de proyectos es la ciencia de los proyectos. 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