<\/span><\/h3>\nAl crear una nueva producci\u00f3n, el tema central en los mercados, por lo que se necesita un \u00abpionero\u00bb, un l\u00edder que atraiga a otros y est\u00e9 dispuesto a asumir riesgos. Debe tomar decisiones r\u00e1pidas, ser proactivo e innovador.<\/p>\n
En la siguiente fase, el crecimiento, se necesita un gerente de \u00abmotor\u00bb con energ\u00eda enfatizada, realismo, conocimiento anal\u00edtico y determinaci\u00f3n.<\/p>\n
Este es un momento en el que se deben recoger los \u00abfrutos\u00bb del producto dado, lo que requiere determinaci\u00f3n y, al mismo tiempo, la capacidad de no caer en la euforia por los resultados obtenidos.<\/p>\n
En la fase de diferenciaci\u00f3n, la din\u00e1mica de los procesos disminuye, pero al mismo tiempo surge la necesidad de nuevas posiciones y metas competitivas y de mercado.<\/p>\n
Entonces se necesita un \u00abestratega\u00bb gerente conceptualmente pensante, capaz de asumir riesgos, de delegar sus derechos, con una rica imaginaci\u00f3n y visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n
En la fase de consolidaci\u00f3n, caracterizada por m\u00e9todos desarrollados de planificaci\u00f3n y control, con un entorno cultural y de comunicaci\u00f3n construido, se necesita un \u00abconsolidador\u00bb, sociable, capaz de integrar y motivar a las personas, para coordinar sus actividades.<\/p>\n
La actividad general de gesti\u00f3n es un proceso continuo de interacci\u00f3n entre el gerente y el equipo de la empresa.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n muestra que el 70% del tiempo del gerente es para hacer contactos con los subordinados, y el 71% de sus actividades est\u00e1n relacionadas con la implementaci\u00f3n de las comunicaciones.<\/p>\n
Una encuesta en Alemania sobre las cualidades de los gerentes, que son las m\u00e1s valoradas por los subordinados, muestra los siguientes resultados: 24% – honesto en las cr\u00edticas, reprensiones, sin ofender; 22% – digno, preciso; 20% – amable, decente; 17% – autoridad basada en buenos conocimientos especiales; 17%: no involucrarse en intrigas, no tener favoritos, no mostrar preferencias.<\/p>\n
Seg\u00fan otro estudio realizado en los Estados Unidos, los empleados valoran las siguientes cualidades en los gerentes: buen oyente, apariencia correcta, resplandor de honestidad y justicia, humanidad y sentido del humor, contacto y capacidad para entrar en el puesto de otros, buen conocimiento de la especialidad, disposici\u00f3n a delegar, avance y perseverancia, equilibrio y autocr\u00edtica, determinaci\u00f3n, capacidad de motivar, pensamiento positivo.<\/p>\n
<\/span>El gerente tiene que escuchar<\/span><\/h3>\nEn el futuro, la importancia de cualidades del gerente como la capacidad de escuchar, dedicar tiempo a capacitar y transmitir su experiencia a sus subordinados, crear un esp\u00edritu apropiado entre el equipo, equilibrar el respeto por el trabajo y el respeto por el personal. incrementar\u00e1.<\/p>\n
Como puede verse, la tendencia es a dar m\u00e1s importancia a las cualidades puramente humanas que a las profesionales.<\/p>\n
El gerente es cada vez m\u00e1s aceptado como una persona unificadora, como una persona que puede y debe crear el clima espiritual en la empresa, que debe ayudar, explicar, aconsejar, consultar.<\/p>\n
Hay muchas teor\u00edas sobre el origen del liderazgo, pero en t\u00e9rminos generales, el l\u00edder es el l\u00edder que sabe hacer que sus asociados lo sigan con deseo y convicci\u00f3n interior.<\/p>\n
El l\u00edder es quien inspira a las personas a mirar hacia adelante, a ser proactivos, a apostar por ideas que van m\u00e1s all\u00e1 de sus intereses inmediatos.<\/p>\n
<\/span>El liderazgo es la capacidad de influir<\/span><\/h3>\nEl liderazgo es la capacidad de influir en los dem\u00e1s, de influir en ellos para que se esfuercen voluntariamente y con gusto por alcanzar las metas del grupo.<\/p>\n
Es un proceso en el que la capacidad de influencia del l\u00edder depende de la situaci\u00f3n en la que el grupo realiza las tareas y del grado de correspondencia entre el grupo y el estilo, personalidad y enfoque del l\u00edder.<\/p>\n
El liderazgo es un fen\u00f3meno de din\u00e1mica de grupo, en el que como resultado de la interacci\u00f3n entre los miembros del grupo en el desempe\u00f1o de una actividad com\u00fan surge una persona como organizadora del equipo.<\/p>\n
Esta promoci\u00f3n no se hace con cita previa, se hace de forma an\u00f3nima, en secreto.<\/p>\n
Es solo que el grupo informa t\u00e1citamente y est\u00e1 de acuerdo con la posici\u00f3n de liderazgo del l\u00edder que ha transmitido.<\/p>\n
Por lo tanto, es necesario obtener una correspondencia entre los rasgos personales del l\u00edder y los valores del grupo, \u00e9l es una imagen personificada del \u00abprincipio unificador\u00bb en \u00e9l, para poder comprender y formular las metas del grupo. grupo y luchar por ellos.<\/p>\n
Debe ser flexible, adaptable, capaz de aprovechar la situaci\u00f3n en inter\u00e9s del grupo.<\/p>\n
A diferencia del ejercicio del poder, el liderazgo es inseparable de las necesidades y objetivos de los seguidores. Sin ellos, no puede ser un l\u00edder.<\/p>\n
<\/span>Tipos de lideres<\/span><\/h3>\nUn estudio de 60 altos ejecutivos y 30 ejecutivos de niveles gerenciales inferiores realizado por la Universidad de Carolina del Sur muestra que los l\u00edderes se caracterizan por las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n
Tiene un encanto personal y atractivo. Asertivo y proactivo en la imposici\u00f3n de puntos de vista sobre ciertos temas.<\/p>\n
Saben c\u00f3mo atraer a los miembros del equipo a su visi\u00f3n y orientaci\u00f3n. Se concentran intensamente en lograr los resultados establecidos.<\/p>\n
Prop\u00f3sito combinado con la capacidad de comunicarse con los dem\u00e1s y vincularlos a sus objetivos. Sugieren confianza.<\/p>\n
Conf\u00edan en sus habilidades, tienen una evaluaci\u00f3n realista de s\u00ed mismos. Valoran correctamente su idoneidad para el puesto que ocupan.<\/p>\n
Est\u00e1n orientados al \u00e9xito.<\/p>\n
<\/span>Las similitudes entre el l\u00edder y el gerente<\/span><\/h3>\nLas similitudes entre el l\u00edder y el gerente, en general, se reducen al hecho de que:<\/p>\n
Ambos deben tratar de influir positivamente en todos para obtener resultados positivos del trabajo del equipo.<\/p>\n
Tanto el gerente como el l\u00edder se pueden lograr con los conocimientos y habilidades necesarios.<\/p>\n
Ambos deben ser inteligentes, listos, pensar con sobriedad en tiempos dif\u00edciles, y m\u00e1s.<\/p>\n
En resumen, las diferencias entre un l\u00edder y un gerente son las siguientes:<\/p>\n
<\/span>Los gerentes est\u00e1n bien educados<\/span><\/h3>\nLos gerentes est\u00e1n bien educados, trabajan duro, conocen el \u00absistema\u00bb, tienden a desarrollar nuevas reglas y m\u00e9todos, y los l\u00edderes son personas creativas que no buscan mantener el orden existente.<\/p>\n
Los innovadores prefieren estructuras organizacionales m\u00e1s planas.<\/p>\n
<\/span>Los gerentes miden<\/span><\/h3>\nLos gerentes est\u00e1n convencidos de que el progreso est\u00e1 determinado por medidas destinadas a lograr m\u00e1s.<\/p>\n
No est\u00e1n tranquilos cuando los resultados tienen que ser medidos por evaluaciones de calidad. Se centran en los resultados a corto plazo.<\/p>\n
Y los l\u00edderes se esfuerzan por aplicar m\u00e9todos simples destinados a mejorar la eficiencia de todos los subordinados.<\/p>\n
Los gerentes no pueden trabajar sin instrucciones.<\/p>\n
Los gerentes creen que se les paga para planificar, organizar y controlar. Su actividad se basa en la presunci\u00f3n de que los subordinados no est\u00e1n suficientemente motivados y conscientes.<\/p>\n
No pueden trabajar sin instrucciones espec\u00edficas de arriba. Por el contrario, los l\u00edderes tienen metas claras y bien formuladas. Trabajan con sus subordinados como iguales.<\/p>\n
Establecen metas m\u00e1s altas para los dem\u00e1s. Reconocen el talento y la motivaci\u00f3n de sus empleados, fomentan su actividad y conf\u00edan en ellos.<\/p>\n
<\/span>Los gerentes est\u00e1n ocupados<\/span><\/h3>\nLos gerentes son personas muy ocupadas y, por lo tanto, a menudo inaccesibles para los subordinados. Pierden contacto con la vida cotidiana en su empresa y con las personas.<\/p>\n
Suelen elegir varios niveles intermedios por encima de los cuales ejercen sus funciones directivas y sienten que as\u00ed mantienen el contacto con sus subordinados.<\/p>\n
Cuando las ganancias comienzan a disminuir, hacen todo lo posible para reducir los costos y reforzar el control.<\/p>\n
En tales per\u00edodos, tienden a decirles a sus subordinados lo que deben hacer para superar el problema.<\/p>\n
<\/span>Los l\u00edderes son ayudantes<\/span><\/h3>\nLos l\u00edderes se ven a s\u00ed mismos como ayudantes y un medio de subsistencia para el grupo o la empresa, no como empujadores y controladores constantes de las acciones de los subordinados. Rara vez utilizan las amenazas como motivadores.<\/p>\n
Haga hincapi\u00e9 en el beneficio general de lograr los objetivos. Se orientan bien en la situaci\u00f3n y eliminan los obst\u00e1culos imprevistos. Cuando las ganancias caen, piden ayuda y buscan salidas positivas.<\/p>\n
<\/span>Los gerentes son intolerantes<\/span><\/h3>\nLos gerentes son intolerantes con sus errores y los de los dem\u00e1s. Rara vez alientan a sus subordinados a tomar mayores riesgos.<\/p>\n
Por lo general, no admiten sus errores, ni se sienten obligados a disculparse por ellos.<\/p>\n
Creen que las crisis requieren que recuperen su poder y cargan agresivamente a las personas hasta que logran los resultados deseados. Son sensibles a las opiniones de los dem\u00e1s. Se esfuerzan por complacer a sus subordinados y superiores.<\/p>\n
Los l\u00edderes est\u00e1n abiertos a sus errores.<\/p>\n
Y los l\u00edderes est\u00e1n abiertos a descubrir sus errores y no temen dar abiertamente los pasos necesarios para corregirlos.<\/p>\n
No son indiferentes a la opini\u00f3n de los dem\u00e1s sobre ellos, pero les impresiona menos si les gustan o no. Lo que valoran es ser respetados por sus subordinados.<\/p>\n
Son modestos, pero est\u00e1n convencidos de la importancia de sus puntos de vista y de su capacidad para llevarlos a cabo con \u00e9xito.<\/p>\n
Observar estrictamente la \u00e9tica personal. Valoran a sus colegas que tambi\u00e9n les son leales.<\/p>\n
<\/span>Los gerentes est\u00e1n totalmente comprometidos a unirse al sistema organizacional<\/span><\/h3>\nA menudo logran adquirir subordinados con las mismas calificaciones, puntos de vista y m\u00e9todos de trabajo.<\/p>\n
Requieren participaci\u00f3n personal y aportes de sus subordinados, pero rara vez fomentan el desacuerdo con sus ideas.<\/p>\n
Los l\u00edderes reconocen y recompensan a sus empleados diariamente por su trabajo efectivo.<\/p>\n
Los miembros del equipo saben c\u00f3mo manejar sus tareas. Los l\u00edderes suelen ser aut\u00f3cratas, pero no en el sentido tradicional. Se esfuerzan por la mejora continua tanto en t\u00e9rminos de personas como de trabajo.<\/p>\n
El gerente no siempre tiene autoridad.<\/p>\n
El gerente es designado oficialmente y puede no tener autoridad. Los l\u00edderes no son designados sino determinados por el pueblo. Un l\u00edder sin autoridad no es un l\u00edder.<\/p>\n
Los gerentes reducen los intereses p\u00fablicos a los artistas y los l\u00edderes regulan las relaciones interpersonales.<\/p>\n
Los administradores tienen un poder normativamente establecido, su responsabilidad es oficial, los medios de influencia son obligatorios, y los l\u00edderes no gobiernan, sino que coordinan, s\u00f3lo una parte de sus medios de influencia son obligatorios.<\/p>\n
Como medio de influencia, los gerentes utilizan principalmente la estructura formal y los l\u00edderes influyen a trav\u00e9s de medios humanos informales.<\/p>\n
El estatus social de los gerentes est\u00e1 determinado por la estructura formal, y el estatus del l\u00edder es el resultado de una estructura informal.<\/p>\n
Cuando el gerente no es un l\u00edder, los subordinados realizan solo el 60-65% de sus habilidades, y en presencia de un l\u00edder, los subordinados realizan el 100% de sus habilidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Para se\u00f1alar las similitudes y diferencias entre un gerente y un l\u00edder, necesitamos explicar ambos conceptos en detalle.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-20","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management"],"yoast_head":"\n
Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Para se\u00f1alar las similitudes y diferencias entre un gerente y un l\u00edder, necesitamos explicar ambos conceptos en detalle.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"PM.MBA\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-04-28T14:39:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-05-01T15:11:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pm.mba\/assets\/img\/posts\/manager-vs-leader-differences.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Liam James\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Liam James\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\"},\"author\":{\"name\":\"Liam James\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/person\/e5ac2791ba30164e8f0cefbbe604b214\"},\"headline\":\"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias\",\"datePublished\":\"2022-04-28T14:39:49+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-01T15:11:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\"},\"wordCount\":2951,\"commentCount\":1,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Management\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\",\"url\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\",\"name\":\"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-04-28T14:39:49+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-01T15:11:13+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/\",\"name\":\"PM.MBA\",\"description\":\"MASTER'S IN PROJECT MANAGEMENT\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#organization\",\"name\":\"PM.MBA\",\"url\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pm-mba-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pm-mba-logo.png\",\"width\":554,\"height\":114,\"caption\":\"PM.MBA\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/person\/e5ac2791ba30164e8f0cefbbe604b214\",\"name\":\"Liam James\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.pm.mba\/es\"],\"url\":\"https:\/\/pm.mba\/es\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias","og_description":"Para se\u00f1alar las similitudes y diferencias entre un gerente y un l\u00edder, necesitamos explicar ambos conceptos en detalle.","og_url":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/","og_site_name":"PM.MBA","article_published_time":"2022-04-28T14:39:49+00:00","article_modified_time":"2023-05-01T15:11:13+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/pm.mba\/assets\/img\/posts\/manager-vs-leader-differences.jpg"}],"author":"Liam James","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Liam James","Tiempo de lectura":"13 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/"},"author":{"name":"Liam James","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/person\/e5ac2791ba30164e8f0cefbbe604b214"},"headline":"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias","datePublished":"2022-04-28T14:39:49+00:00","dateModified":"2023-05-01T15:11:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/"},"wordCount":2951,"commentCount":1,"publisher":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#organization"},"articleSection":["Management"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/","url":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/","name":"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#website"},"datePublished":"2022-04-28T14:39:49+00:00","dateModified":"2023-05-01T15:11:13+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/gerente-vs-lider-similitudes-y-diferencias\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/pm.mba\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gerente vs l\u00edder: similitudes y diferencias"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#website","url":"https:\/\/pm.mba\/es\/","name":"PM.MBA","description":"MASTER'S IN PROJECT MANAGEMENT","publisher":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pm.mba\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#organization","name":"PM.MBA","url":"https:\/\/pm.mba\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pm-mba-logo.png","contentUrl":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pm-mba-logo.png","width":554,"height":114,"caption":"PM.MBA"},"image":{"@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/pm.mba\/es\/#\/schema\/person\/e5ac2791ba30164e8f0cefbbe604b214","name":"Liam James","sameAs":["https:\/\/www.pm.mba\/es"],"url":"https:\/\/pm.mba\/es\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21,"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20\/revisions\/21"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pm.mba\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Gerente](\"https:\/\/pm.mba\/assets\/img\/posts\/manager-vs-leader-differences.jpg\" "\\"Gerente")
<\/p>\n