<\/span><\/h2>\nLimpio y ordenado. En todas partes y todo el tiempo.<\/strong><\/p>\nUn lugar de trabajo limpio y ordenado durante la jornada laboral sin duda conducir\u00e1 a una b\u00fasqueda m\u00e1s r\u00e1pida de informaci\u00f3n precisa en un tiempo mucho m\u00e1s corto.<\/p>\n
Puede usar una notificaci\u00f3n de calendario para cada equipo para recordarle todos los d\u00edas. No le gustar\u00e1 a todos los miembros del equipo, pero ser\u00e1 mientras se acostumbre a organizar los archivos y carpetas con los que trabaja. Sin duda, llevar\u00e1 un tiempo recordar d\u00f3nde se encuentra.<\/p>\n
Cuando los archivos de trabajo se almacenan en carpetas separadas, por ejemplo, todos sabr\u00e1n d\u00f3nde encontrarlos durante unos segundos seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n
<\/span>Trabajo en equipo en la mejora. Enfocado en el trabajo en equipo para involucrar a todos en mejoras entusiastas.<\/span><\/h5>\nLa discusi\u00f3n de una tarea por parte de todo el equipo conducir\u00e1 a la visi\u00f3n de la tarea desde muchos puntos de vista diferentes.<\/p>\n
Esto conducir\u00e1 al intercambio de informaci\u00f3n diferente, y el equipo podr\u00e1 descartar lo que sea necesario e innecesario. Esto, a su vez, generar\u00e1 m\u00e1s discusi\u00f3n entre el equipo. Por supuesto, estas discusiones requieren m\u00e1s tiempo que el tiempo dedicado a completar la tarea.<\/p>\n
<\/span>Mejora continua en el lugar de trabajo. Creando la mejora como una \u201cforma de vida\u201d, haciendo constantemente mejor el trabajo y el lugar de trabajo un mejor lugar para trabajar.<\/span><\/h5>\nLas herramientas en l\u00ednea modernas se pueden implementar como un estudio para diferentes equipos. En \u00e9l, cada individuo podr\u00e1 describir lo que le gust\u00f3 y lo que se puede mejorar.<\/p>\n
Para no ser tan extenso, solo se pueden hacer unas pocas propuestas de opci\u00f3n m\u00faltiple. De acuerdo con la informaci\u00f3n recopilada, realizar mejoras a los deseos de la mayor\u00eda del equipo. Una de las dificultades ser\u00e1 lograr que todo el equipo se involucre en completar el formulario. Es posible que se les deba recordar repetidamente hasta que lo llenen.<\/p>\n
<\/span>Trabajo disciplinado y r\u00edtmico. Sistemas totales sincronizados donde todas las partes trabajan juntas en lugar de estar cronometradas de forma independiente.<\/span><\/h5>\nSe puede usar una herramienta de software como JIRA para permitir que los equipos individuales realicen un seguimiento de d\u00f3nde ha ido su contraparte en la tarea.<\/p>\n
Esto permite la optimizaci\u00f3n de procesos porque algunos equipos dependen del trabajo de otros equipos para que puedan contribuir a la tarea en consecuencia. De esta manera, se les informar\u00e1 cu\u00e1ndo pueden comenzar la tarea.<\/p>\n
<\/span>Desperdiciar. Constante identificaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de cosas que o no agregan valor o incluso lo destruyen.<\/span><\/h5>\nEl monitoreo continuo de equipos y tareas le permite ver cu\u00e1les de las cosas que est\u00e1 haciendo el equipo est\u00e1n funcionando bien y cu\u00e1les no. De esta manera, las actividades que no son particularmente beneficiosas para el desarrollo pueden eliminarse con el tiempo.<\/p>\n
Este an\u00e1lisis lo ayudar\u00e1 a determinar qu\u00e9 invertir para maximizar positivamente su flujo de trabajo, lo que conducir\u00e1 a un progreso significativo. Las dificultades que se le presentar\u00e1n a una empresa son:<\/p>\n
<\/span>La necesidad del responsable de los an\u00e1lisis correspondientes. Esta persona deber\u00e1 invertir tiempo adicional para la inspecci\u00f3n y el estudio.<\/span><\/h5>\nGastos extra por el sueldo del \u201canalista\u201d.<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n y empoderamiento de los trabajadores. Capacitar a los trabajadores para que alcancen los puestos de trabajo de personas m\u00e1s calificadas, para que puedan aumentar el valor que agregan al trabajo.<\/p>\n
En mi opini\u00f3n, un factor esencial es invertir constantemente en aumentar el conocimiento de un producto o campo a cada miembro del equipo.<\/p>\n
Cuando hay reuniones peri\u00f3dicas o varias capacitaciones en diferentes direcciones, podemos estar seguros de que nuestro equipo adquirir\u00e1 continuamente nuevos conocimientos o consolidar\u00e1 los antiguos.<\/p>\n
Esto es muy importante para que todos trabajen al nivel que se espera de ellos. Tal vez organizar esta capacitaci\u00f3n adicional requiera mucho tiempo, especialmente si el equipo es m\u00e1s grande y el tiempo de capacitaci\u00f3n es limitado.<\/p>\n
Una opci\u00f3n es dividirse en grupos focales para que todos puedan prestar atenci\u00f3n durante la capacitaci\u00f3n y ser m\u00e1s productivos.<\/p>\n
<\/span>Tecnolog\u00eda. Usar y ense\u00f1ar a las personas sobre tecnolog\u00eda m\u00e1s compleja que pueden usar y adaptarse a ella, trayendo las \u00faltimas m\u00e1quinas y haci\u00e9ndolas realmente funcionar.<\/span><\/h5>\nEs vital implementar nuevas t\u00e9cnicas y productos que conduzcan a un trabajo en equipo m\u00e1s eficiente a trav\u00e9s de nuevas t\u00e9cnicas de trabajo. Uno de los problemas iniciales es que el equipo debe aprender a aplicar los \u00faltimos m\u00e9todos.<\/p>\n
Este proceso puede tomar alg\u00fan tiempo para que las personas se acostumbren y lo usen para que puedan beneficiarse de lo aprendido en el futuro.<\/p>\n
<\/span>Estilo de gesti\u00f3n participativa. Trabajar con todas las personas para involucrar sus mentes y corazones en su trabajo, as\u00ed como sus manos.<\/span><\/h5>\nEs bueno organizar encuentros frecuentes para recoger diferentes perspectivas para poder extraerlas. Como resultado, se combinar\u00e1n las buenas ideas de cada miembro de un equipo.<\/p>\n
Sin embargo, la organizaci\u00f3n de estas reuniones no siempre ser\u00e1 f\u00e1cil, ya que es necesario considerar a cada uno de acuerdo a la importancia de la tarea que realizar\u00e1 en el momento.<\/p>\n
Si una tarea tiene una fecha l\u00edmite que se encuentra en un futuro muy cercano, no ser\u00e1 apropiado tomar tiempo libre del trabajo del miembro del equipo, ya que esto puede generar discusiones innecesarias.<\/p>\n
<\/span>Reducci\u00f3n de inventario y tiempo de entrega. Abordar la sobreproducci\u00f3n y reducir costos y plazos.<\/span><\/h5>\nEs bueno invertir en el desarrollo de las habilidades de las personas. Esto conducir\u00e1 a una finalizaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de las tareas asignadas porque el equipo aprender\u00e1 nuevos m\u00e9todos sobre c\u00f3mo hacer el trabajo de manera efectiva. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el tiempo de entrega.<\/p>\n
<\/span>Reducci\u00f3n de cambios. Reducci\u00f3n de los tiempos de cambio de troqueles y m\u00e1quinas para permitir un trabajo m\u00e1s flexible.<\/span><\/h5>\nSi el equipo no tiene experiencia, ser\u00eda \u00fatil que tuvieran mentores que ya hayan pasado por esto y tengan m\u00e1s experiencia en el desarrollo\/uso de productos.<\/p>\n
Les ayudar\u00e1n a completar sus tareas a trav\u00e9s de consejos y orientaci\u00f3n. Esto conducir\u00e1 a una mejor calidad y una producci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida. Si es necesario, pueden tener capacitaci\u00f3n diaria durante la cual los mentores les mostrar\u00e1n diferentes t\u00e9cnicas para un mejor y m\u00e1s eficiente manejo del producto.<\/p>\n
<\/span>Mantenimiento. Mantenimiento de m\u00e1quinas por personas que trabajan en ellas, en lugar de especialistas externos. Esto permite un ajuste constante y un tiempo de inactividad m\u00ednimo.<\/span><\/h5>\nLa ventaja ser\u00e1 que la empresa tendr\u00e1 administradores de sistemas designados directamente, es decir, profesionales de TI que trabajan a tiempo completo y son responsables del mantenimiento de todos los sistemas.<\/p>\n
De esta forma, se pueden evitar problemas con los sistemas debido a un mantenimiento descuidado.<\/p>\n
<\/span>defectos Gesti\u00f3n de defectos, incluyendo piezas defectuosas y enlaces de mejora.<\/span><\/h5>\nAnalizar el trabajo es un proceso de desarrollo muy importante. Puede haber diferentes tipos de m\u00edtines semanales. Durante estos, el equipo discutir\u00e1 qu\u00e9 dificultades est\u00e1n experimentando actualmente.<\/p>\n
Cuando todo el mundo est\u00e1 en la opini\u00f3n de un obst\u00e1culo dado y todo el mundo es consciente de ello, entonces ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil eliminarlo. Por lo tanto, es imperativo controlar el flujo de trabajo para que se pueda responder lo m\u00e1s r\u00e1pido posible cuando surja un problema.<\/p>\n
<\/span>Planificaci\u00f3n. Oportunidad de las operaciones que crea flujo y un flujo constante de productos a tiempo, de alta calidad y bajo costo.<\/span><\/h5>\nLos diferentes tipos de productos, en la mayor\u00eda de los casos, requieren diferentes tiempos para su producci\u00f3n. El paso m\u00e1s importante para m\u00ed es priorizar los productos seg\u00fan su complejidad y tiempo de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n
Cuando se requiere m\u00e1s trabajo y recursos para un producto final, la planificaci\u00f3n debe comenzar con \u00e9l para que pueda completarse con otros productos que requieran menos tiempo y recursos. Esto, por supuesto, depende de los requisitos del cliente.<\/p>\n
La disponibilidad de informaci\u00f3n sobre el plan de desarrollo de productos tendr\u00e1 un impacto positivo. Por lo que tendremos claro su complejidad y tiempo de construcci\u00f3n.<\/p>\n
<\/span>Como consecuencia, se priorizar\u00e1n las cosas y las tareas se distribuir\u00e1n entre todo el equipo seg\u00fan sus capacidades, para que el desarrollo del producto se realice a tiempo.<\/span><\/h5>\nEste t\u00e9rmino ha sido discutido con el cliente de antemano. Es posible que no siempre podamos estimar el tiempo de construcci\u00f3n correctamente.<\/p>\n
Esto conducir\u00e1 a m\u00e1s tensi\u00f3n y desconcentraci\u00f3n del equipo. Una preocupaci\u00f3n con el equipo de la fecha l\u00edmite desencadenar\u00e1 esto. A trav\u00e9s de una planificaci\u00f3n adecuada y una discusi\u00f3n constante del proceso en curso, podremos optimizar los procesos de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n
<\/span>Monitoreo cero. Construir sistemas que eviten la necesidad de \u00abcuidadores de m\u00e1quinas\u00bb y, en cambio, tengan personas que trabajen en el mantenimiento de varias m\u00e1quinas.<\/span><\/h5>\nPara que esto suceda, es de suma importancia desarrollar h\u00e1bitos de equipo apropiados. De esta manera, llevar\u00e1n un registro de sus errores y su progreso.<\/p>\n
Generar confianza es fundamental para que esto suceda. Cuando las personas con las que trabajamos se dan cuenta de que creemos en ellos, hacen todo lo posible para cumplir con sus tareas. Pondr\u00e1n m\u00e1s esfuerzo en la actuaci\u00f3n.<\/p>\n
Una desventaja es que se puede acumular un exceso de estr\u00e9s por no realizar la tarea como se esperaba si no reciben retroalimentaci\u00f3n continua sobre el progreso.<\/p>\n
<\/span>Proceso, fabricaci\u00f3n celular. Creando celdas interconectadas donde el flujo y la atracci\u00f3n est\u00e1n a la orden del d\u00eda.<\/span><\/h5>\nEn cada empresa, ciertas tareas deben realizarse todos los d\u00edas en ciertos momentos del d\u00eda. Hacer recordatorios de calendario conducir\u00e1 a la coherencia en la forma en que se realizan.<\/p>\n
Ser\u00e1 dif\u00edcil al principio. Este ser\u00e1 el caso hasta que el equipo se acostumbre a que todos controlen sus calendarios y notificaciones todos los d\u00edas. Esto les recordar\u00e1 sus tareas. Habr\u00e1 menos supervisi\u00f3n de supervisi\u00f3n.<\/p>\n
<\/span>Asociaciones de proveedores. Trabajar con proveedores, haci\u00e9ndolos parte de la cadena de valor en constante mejora, en lugar de luchar con ellos.<\/span><\/h5>\nEstos pueden ser procesos, formas de trabajar, incluso roles o posiciones. Cualquier cosa que no te ayude debe ser removida de tu trabajo.<\/p>\n
Cuando una empresa trabaja con m\u00faltiples proveedores, generar\u00e1 confianza de su parte.<\/p>\n
Algunos proveedores son responsables de m\u00e1s de un producto, y esto puede ser muy bueno cuando se necesitan diferentes cosas cuando somos leales solo a algunos de los proveedores m\u00e1s utilizados.<\/p>\n
<\/span>Trabajo multifuncional. Personas que trabajan con otros en diferentes departamentos e incluso se mudan para ganar experiencia en otras \u00e1reas tambi\u00e9n.<\/span><\/h5>\nCada departamento se especializa en un tipo diferente de actividad. Las personas en diferentes departamentos no siempre entienden los objetivos de sus colegas y por qu\u00e9 est\u00e1n tomando medidas.<\/p>\n
Cambiar de departamento ser\u00e1 bueno en t\u00e9rminos de comprender el sistema general de una empresa o equipo. Esto contribuir\u00e1 a cada miembro del equipo de desarrollo. Ellos entender\u00e1n lo que la empresa est\u00e1 buscando.<\/p>\n
Tras el conocimiento acumulado ser\u00e1 capaz de ayudar a priorizar tareas espec\u00edficas seg\u00fan su importancia. Esto logra integridad, respeto y facilidad en las relaciones entre colegas de diferentes departamentos.<\/p>\n
<\/span>Conservaci\u00f3n. Conservar energ\u00eda y materiales para evitar el desperdicio, tanto para la empresa como para la sociedad y el medio ambiente en general.<\/span><\/h5>\nUn ejemplo simple es eliminar el papeleo para una solicitud de vacaciones. Algunos sistemas reemplazan el papel por formularios en l\u00ednea. Esto facilita el proceso de trabajo porque todo se env\u00eda electr\u00f3nicamente directamente a los equipos responsables del mismo.<\/p>\n
<\/span>Equilibrar las preocupaciones financieras con otras \u00e1reas que indirectamente afectan los costos.<\/span><\/h5>\nLa empresa necesita invertir m\u00e1s tiempo en la realizaci\u00f3n y desarrollo de productos que ser\u00e1n m\u00e1s rentables que otros.<\/p>\n
Aunque supusiera que otro producto de menor importancia fuera descatalogado o dejado en un segundo plano. Priorizar la producci\u00f3n versus la rentabilidad es extremadamente importante para la empresa.<\/p>\n
<\/span>Tecnolog\u00eda de Sitio e Ingenier\u00eda Concurrente. Comprensi\u00f3n y uso en todos los niveles de m\u00e9todos como la ingenier\u00eda concurrente y los m\u00e9todos de Taguchi.<\/span><\/h5>\nEl m\u00e9todo Taguchi es un m\u00e9todo de control de calidad. Permite el dise\u00f1o y desarrollo de productos para reducir la ocurrencia de defectos y da\u00f1os en los productos fabricados. Este m\u00e9todo ser\u00e1 beneficioso al probar el producto para que se puedan eliminar los errores en el comportamiento del producto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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